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金属软管接头公司组织活动进行监控的原则

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为了保证金属软管接头公司组织目标的实现和计划的实施,管理者必须对组织活动进行监控,以便发现偏差,及时纠正,使组织活动回到正确的轨道上来。同时根据组织内外环境的变化,及时调整原来的目标或计划。

对胶管接头公司的控制工作过程包括衡量组织工作绩效、发现偏差、纠正偏差三个步骤。控制是保证组织目标实现的监视器和调节器,它使管理成为一个循环的过程,是管理过程不可缺少的基本职能。

计划、组织、领导和控制是胶管接头公司最基本的管理职能,这几个职能之间常有交叉重复。计划是管理过程的开端,控制是管理过程的终点,同时又是新一轮管理循环的起点,控制使胶管接头公司的管理过程进入新的阶段。